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贏

發(fā)布時(shí)間：

2018-01-08

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贏不僅僅是“好”，而是真正“偉大的”。因?yàn)楫?dāng)公司盈利的時(shí)候，人也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。對(duì)成功企業(yè)的每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)谑袌?chǎng)上有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，你還會(huì)遇到另外的許多人，他們是創(chuàng)新、睿智和堅(jiān)忍的典范。

有效的使命需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡。對(duì)于使命的描述主要應(yīng)該回答一個(gè)問(wèn)題：我們的業(yè)務(wù)如何才能贏？它要求公司在人員、資金和其他資源等方面作出取舍、選擇，避免自己陷入常見(jiàn)的盲目出擊的陷阱中。這個(gè)問(wèn)題能促使企業(yè)搞清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明白自己能夠在哪種競(jìng)爭(zhēng)中贏得游戲。確立使命始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)。

與企業(yè)使命的制定相比，在價(jià)值觀的問(wèn)題上，公司里的每一個(gè)成員都應(yīng)當(dāng)有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的看法。價(jià)值觀的形成是個(gè)反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程，讓員工真正深入的參與進(jìn)來(lái)將產(chǎn)生迥然不同的效果，他能夠提高你的洞察力，使你更有想法。而且到頭來(lái)，最為重要的一點(diǎn)是，這個(gè)過(guò)程本身就能讓價(jià)值觀獲得更大的認(rèn)同。

公司的使命和價(jià)值觀必須融為一體，共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本。這二者應(yīng)該是相互促進(jìn)的。使命和價(jià)值觀相背離的話，它們就會(huì)損害公司的利益。在最糟糕的情況下，這種背離完全可以毀滅我們的事業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？

1、堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次會(huì)面都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)。

2、讓員工不但要懷有夢(mèng)想，而且還要擁抱它，實(shí)踐它。

3、深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神。

4、以坦誠(chéng)的精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴(lài)感。

5、有勇氣，敢于作出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話。

6、以好奇心，甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工是實(shí)際行動(dòng)。

7、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，成為表率。

8、學(xué)會(huì)慶祝。

在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。

變革是商業(yè)生活中一個(gè)絕對(duì)關(guān)鍵的部分。你確實(shí)需要變革，而且最好是在自己不得不變革之前。要想成功地實(shí)現(xiàn)變革，有時(shí)會(huì)讓人感覺(jué)像要撼動(dòng)大山。不過(guò)，推動(dòng)變革也能帶來(lái)意想不到的振奮和獎(jiǎng)勵(lì)，特別是在你開(kāi)始看到結(jié)果之后。

在每一次發(fā)動(dòng)變革運(yùn)動(dòng)時(shí)，先確立一個(gè)清晰的目的或指標(biāo)。招募和提拔忠誠(chéng)的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人。