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太龍藥業(yè)召開安全生產工作會議

發(fā)布時間：

2025-01-02

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12月30日上午，太龍藥業(yè)召開了安全生產工作會議，分析研判當前公司安全生產形勢，統(tǒng)籌部署下階段的安全生產工作。會議由董事長尹輝主持，副董事長兼總經(jīng)理李景亮、常務副總經(jīng)理趙海林、副總經(jīng)理張立壯、質量負責人李江華、生產技術部負責人張浩及安全管理相關人員參加會議。

副總經(jīng)理張立壯首先對2024年安全生產工作情況進行了匯報，指出了在生產設備、消防安保、電氣線路、網(wǎng)絡防護等方面存在的隱患，并提出了相應的整改措施。安全管理人員就如何進一步加強公司安全生產工作進行了深入討論。
會議指出，當前正值歲末年初安全生產關鍵期，同時冬季氣候寒冷干燥，各類安全風險交織疊加，公司各部門、各單位要提高風險意識，切實抓好安全生產工作，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生，確保2025年安全生產工作平穩(wěn)起步。
會議要求，一是公司全體人員應強化安全生產意識，把安全生產放在工作首位，認真做好日常安全巡查，從嚴從細排查重要場所、重點環(huán)節(jié)，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早報告、早處置，把安全事故風險降到最低。二是進一步完善公司安全生產管理組織架構，將各業(yè)務板塊的安全生產工作納入到公司總體安全管理體系內。三是完善安全生產管理制度，結合法律法規(guī)更新、行業(yè)標準變化、組織調整等因素，及時修訂完善相關制度與流程，確保其科學性、合理性、有效性與適應性；同時建立分層分級的安全風險管控體系，針對不同等級的風險隱患，制定不同的防控措施。四是各單位安全領導小組定期召開會議，對照安全生產工作臺賬，逐條逐項對賬銷號，確保整改工作按時全面完成。五是做好安全生產資金保障，根據(jù)風險隱患的輕重緩急合理制定安全資金投入計劃，確保資金精準使用，隱患整改高效推進。