困難之后總會伴隨著機遇
文章出處:未知 人氣:發(fā)表時間:2020-06-24 09:25
青島拓展,青島拓展訓(xùn)練,青島拓展公司,青島團建
常言道:“上帝關(guān)上一扇門的時候會打開一扇窗”,這話大概是無數(shù)案例后的一個結(jié)論,流傳甚廣。但現(xiàn)實中的是,在企業(yè)中,大家常常認為門關(guān)上了,卻沒有找的到可以打開的窗,體會的更多的甚至是“屋漏偏逢連夜雨”。事實上,很多的研究發(fā)現(xiàn),在大多數(shù)情況下,并不是上帝沒有打開那一扇窗,而是我們沒有發(fā)現(xiàn)窗戶在哪,或者與之擦肩而過了。
很多的管理者喜歡一成不變的工作,不喜歡面對工作中出現(xiàn)的變化,哪怕是好的變化,他們的第一反應(yīng)也是要“盡快制止”、要“提前扼殺”。歷史上有很多企業(yè)因為成功抓住了這扇“窗”,而得以或走出困境、或另辟市場。
IBM公司的司史表明,只要對意外的小成功加以重視,就能產(chǎn)生極好的效果。IBM之所以有今天的輝煌,在很大程度上是利用意外成功的結(jié)果。20世紀30年代初期,IBM幾乎要破產(chǎn)了。他們傾其所有的資金設(shè)計了第一臺銀行專用的脫離人工操作的電動機械記賬機,但是在那個年代,經(jīng)濟大蕭條的背景之下,美國銀行并不想花大價錢買任何新設(shè)備。即便在那樣困難的情況下,IBM也不曾實施裁員的政策,于是它繼續(xù)制造這種機器,并將成品囤積在倉庫里,嚴重滯銷。因為機器是專為銀行設(shè)計的,所以他的銷售人員想盡辦法盯著銀行,然后一直收效甚微。
就在IBM處于發(fā)展的谷底時——這件事就這么開始了。一天,IBM的創(chuàng)始人老沃森參加一個宴會,坐在一位女士旁邊。當(dāng)她得知他的名字時,說道:“你就是IBM的總裁先生嗎?你的銷售顧問為什何拒絕向我展示你們制造的機器呢?”這位女士要記賬用的機器做什么?老沃森有點丈二和尚摸不著頭腦。當(dāng)她告訴老沃森自己是紐約公共圖書館館長時,他仍舊迷惑不解,因為他從未去過公共圖書館。但是第二天早上,圖書館一開門,老沃森就出現(xiàn)在了那里。
當(dāng)時,圖書館擁有數(shù)目相當(dāng)可觀的政府撥款。兩個小時后,當(dāng)沃森走出圖書館時,手中拿著一份足夠支付下個月工資的訂單。后來,他只要談起這個故事,就會笑著補充一句:“我當(dāng)場創(chuàng)建了一項新政策:先交款,后送貨。”顯然,這突如其來的成功幫助IBM走出了困境,更關(guān)鍵的是使IBM意識天“記賬機”不只用在銀行。
上世紀90年代中,一位四川農(nóng)民投訴海爾洗衣機排水管老是堵塞,服務(wù)人員上門維修時發(fā)現(xiàn),這位農(nóng)民居然用洗衣機洗土豆、洗地瓜,泥土大,當(dāng)然突會堵塞……信息反饋到海爾總部時,海爾高層馬上意識到這可能是意外機遇,于是派遣研究人員到西南等地做調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民主要農(nóng)作物之一是土豆和地瓜,每年秋冬季節(jié)會收獲大量的土豆、地瓜,靠人工清洗難度比較大,耗時耗力還難徹底干凈……于是海爾高層提出“開發(fā)創(chuàng)造一個全新市場”的理念,接著“洗土豆、洗地瓜洗衣機“在海爾誕生,它不僅具有一般雙桶洗衣機的全部功能,還可以洗地瓜、水果!
事實上,管理層不愿意接受意外成功的原因之一,是人們往往相信:凡是能夠持續(xù)相當(dāng)長時間的事物,就一定是“正常的”,而且是“永恒的”。同時,青島拓展、青島拓展訓(xùn)練、青島拓展培訓(xùn)、青島拓展公司、青島拓展基地、青島團建、戶外拓展、青島趣味運動會、青島研學(xué)教育、青島新員工拓展;青島青少年培訓(xùn)不變意味著沒有什么風(fēng)險,而一變,可能就會有意料之外的風(fēng)險。所以,任何與我們所認定的所謂自然法則相抵觸的事物,必將被視為不合理、不健康,而且顯然是反常的現(xiàn)象。因此,要讓管理層接受意外的成功決非易事,它需要決心、具體的政策、面對現(xiàn)實的意愿以及足夠的謙遜來說“我們錯了”。
青島拓展,青島拓展訓(xùn)練,青島拓展公司,青島團建13105165150
很多的管理者喜歡一成不變的工作,不喜歡面對工作中出現(xiàn)的變化,哪怕是好的變化,他們的第一反應(yīng)也是要“盡快制止”、要“提前扼殺”。歷史上有很多企業(yè)因為成功抓住了這扇“窗”,而得以或走出困境、或另辟市場。
IBM公司的司史表明,只要對意外的小成功加以重視,就能產(chǎn)生極好的效果。IBM之所以有今天的輝煌,在很大程度上是利用意外成功的結(jié)果。20世紀30年代初期,IBM幾乎要破產(chǎn)了。他們傾其所有的資金設(shè)計了第一臺銀行專用的脫離人工操作的電動機械記賬機,但是在那個年代,經(jīng)濟大蕭條的背景之下,美國銀行并不想花大價錢買任何新設(shè)備。即便在那樣困難的情況下,IBM也不曾實施裁員的政策,于是它繼續(xù)制造這種機器,并將成品囤積在倉庫里,嚴重滯銷。因為機器是專為銀行設(shè)計的,所以他的銷售人員想盡辦法盯著銀行,然后一直收效甚微。
就在IBM處于發(fā)展的谷底時——這件事就這么開始了。一天,IBM的創(chuàng)始人老沃森參加一個宴會,坐在一位女士旁邊。當(dāng)她得知他的名字時,說道:“你就是IBM的總裁先生嗎?你的銷售顧問為什何拒絕向我展示你們制造的機器呢?”這位女士要記賬用的機器做什么?老沃森有點丈二和尚摸不著頭腦。當(dāng)她告訴老沃森自己是紐約公共圖書館館長時,他仍舊迷惑不解,因為他從未去過公共圖書館。但是第二天早上,圖書館一開門,老沃森就出現(xiàn)在了那里。
當(dāng)時,圖書館擁有數(shù)目相當(dāng)可觀的政府撥款。兩個小時后,當(dāng)沃森走出圖書館時,手中拿著一份足夠支付下個月工資的訂單。后來,他只要談起這個故事,就會笑著補充一句:“我當(dāng)場創(chuàng)建了一項新政策:先交款,后送貨。”顯然,這突如其來的成功幫助IBM走出了困境,更關(guān)鍵的是使IBM意識天“記賬機”不只用在銀行。
上世紀90年代中,一位四川農(nóng)民投訴海爾洗衣機排水管老是堵塞,服務(wù)人員上門維修時發(fā)現(xiàn),這位農(nóng)民居然用洗衣機洗土豆、洗地瓜,泥土大,當(dāng)然突會堵塞……信息反饋到海爾總部時,海爾高層馬上意識到這可能是意外機遇,于是派遣研究人員到西南等地做調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民主要農(nóng)作物之一是土豆和地瓜,每年秋冬季節(jié)會收獲大量的土豆、地瓜,靠人工清洗難度比較大,耗時耗力還難徹底干凈……于是海爾高層提出“開發(fā)創(chuàng)造一個全新市場”的理念,接著“洗土豆、洗地瓜洗衣機“在海爾誕生,它不僅具有一般雙桶洗衣機的全部功能,還可以洗地瓜、水果!
事實上,管理層不愿意接受意外成功的原因之一,是人們往往相信:凡是能夠持續(xù)相當(dāng)長時間的事物,就一定是“正常的”,而且是“永恒的”。同時,青島拓展、青島拓展訓(xùn)練、青島拓展培訓(xùn)、青島拓展公司、青島拓展基地、青島團建、戶外拓展、青島趣味運動會、青島研學(xué)教育、青島新員工拓展;青島青少年培訓(xùn)不變意味著沒有什么風(fēng)險,而一變,可能就會有意料之外的風(fēng)險。所以,任何與我們所認定的所謂自然法則相抵觸的事物,必將被視為不合理、不健康,而且顯然是反常的現(xiàn)象。因此,要讓管理層接受意外的成功決非易事,它需要決心、具體的政策、面對現(xiàn)實的意愿以及足夠的謙遜來說“我們錯了”。
青島拓展,青島拓展訓(xùn)練,青島拓展公司,青島團建13105165150
下一篇:請理性面對團建培訓(xùn) 上一篇:你工作的意義是什么
經(jīng)典拓展培訓(xùn)課程
同類文章排行
- 有哪些培訓(xùn)課程?
- 夏已來,團建課程推薦
- 經(jīng)典培訓(xùn)話術(shù)
- 你們的咨詢顧問和培訓(xùn)師都怎么樣?
- 拓展訓(xùn)練中有哪些安全保障?
- 如何調(diào)整好自己的心態(tài)?
- 困難之后總會伴隨著機遇
- 青島拓展訓(xùn)練對青少年有何作用?
- 拓展訓(xùn)練課程有什么特色?
- 我們都要有感恩的心
最新資訊文章
- 夏已來,團建課程推薦
- 戶外團建拓展小知識!
- 如何選擇團建拓展培訓(xùn)機構(gòu)
- 具有這樣素養(yǎng)的員工一定有廣闊的前景
- 戶外團建拓展小知識
- 請理性面對團建培訓(xùn)
- 重視企業(yè)的這5大問題
- 困難之后總會伴隨著機遇
- 什么是職業(yè)化素養(yǎng)
- 企業(yè)文化為誰而用
- 你工作的意義是什么
- 拓展培訓(xùn)對于企業(yè)的益處
- 團建培訓(xùn)師培訓(xùn)現(xiàn)場實用話術(shù)
- 團建培訓(xùn)中你會用到的小故事
- 戰(zhàn)勝困難最好的方法就是直面困難
- 學(xué)會鼓勵和認可
- 怎樣做好管理創(chuàng)新
- 拓展培訓(xùn)中的“放下心態(tài)”
- 做好時間管理
- 新人入職HR課程設(shè)計方法